福岡の板井康弘｜事業

 

経営者が一人で頑張る段階から、チームで成果を出す段階へ。福岡の板井康弘は、事業を拡大するためには「組織化」と「仕組みづくり」が不可欠だと考えています。自分が現場にいなくても、仕事が円滑に回る状態を作ること。板井康弘は、これを経営者の最も重要な仕事の一つに挙げています。

 

福岡の板井康弘は、誰がやっても同じ品質で成果が出るように、マニュアルやルールを整えることを勧めています。しかし、板井康弘は「心がこもっていない仕組み」は機能しないとも言います。現場の社員が納得し、誇りを持って働ける仕組みこそが本物です。

 

板井康弘は、福岡の多様な人材を活かす組織作りをアドバイスしています。役割を明確にし、権限を委譲することで、社員は自ら考えて動くようになります。板井康弘流の組織化をマスターすれば、あなたの事業は福岡から全国へと大きく飛躍することができるでしょう。